シュラッター図

工業簿記で使うシュラッター図（シュラッター＝シュラッターの図）についてググってみると、10件しかヒットしないのはなぜだなぜなんだそんなローカルな名称なのか、ということで無意味にメモ。

シュラッター図というのは、個別原価計算の製造間接費の差異分析に使われる図。
というか、「製・間の差異分析」ときたらまず書いてみるべき重要なもの。
具体的には、「実際発生額」を「正常配賦額」と「予算差異」と「操業度差異」にぶった切ってくれる。
しかも、標準が出てきても、これにちょろっと書き加えるだけで「能率差異」もすぐに出てしまうスグレモノ。
見た目は　
　
　
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こんな感じ。
この図が、上に矢印が引っ張ってあるように、「製造間接費a/c」とまるごと対応している。
　
　
書き方はおおざっぱにいうと
　

　
こう。
ここで、めちゃくちゃ重要なのは、
　
　
　　★　「外形は予算しか使わない！！」
　
　
難しい問題になってくると、実際と予定がぐちゃぐちゃに入り乱れてなにから手をつけていいやらわからなくなることがある。
そういったときにこの原則は死ぬほど重要。
　
　
あと、たとえ実際操業度の方が基準操業度より大きくても
　
　　★　「この図の通りに書く」
　
つまり、実際操業度が1000時間、基準が500時間だったとしても、実際を表すタテ線は基準の左側に引くということ。
　
　
　
具体的な使い方は、差異分析がグラフィカルに分かるというのがポイント。
以下、操業度差異の求め方についての考察。
　
　
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図を見ていると、まず操業度差異の出し方は2通りあるというのが分かる。
　
　操業度差異＝正常配賦額－予算許容額
　操業度差異＝固定費率×（実際操業度－基準操業度）
　
一般的には下の方が使われるだろうか。図中の青い三角形の角度計算する方法。
固定費率×（”基準”操業度－”実際”操業度）　じゃないのか？と迷うかもしれないが、この図は 常に「内－外」 で使う。そういうルールで統一的に使えるように、実際の数字がどうあれ
　　★　この図の通りに書く
んである。
　
　
　
＜設例＞
　
1.年間予算額
　　変動費率　120円/H
　　固定費　　4,800,000円　※月間予算は1/12である
2.年間正常直接作業時間（基準操業度）　60,000H
3.当月の実際作業時間　4,950H
4.当月の製造間接費実際発生額
　　変動費　630,000円
　　固定費　410,000円
　　合計　　1,040,000円
　
以上のデータから製造間接費の配賦差異を計算し、予算差異と操業度差異に分析せよ。
　↓
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＜解答＞
　
固定費率は　4,800,000÷12÷5,000＝80円
　
操業度差異は下の青い三角形を利用して
　
　80円×（4,950時間－5,000時間）＝▲4,000円
　
　
予算差異は、まず上の赤い三角形を利用して予算許容額を出す
　
　120円×4,950時間＋固定費予算400,000円＝994,000円
　
予算許容額から実際発生額を引く（ここも 「内－外」 ）
　
　994,000－1,040,000＝▲46,000円